公司副總臨時決定，把他的00后小兒子塞我組里。
說不聽，罵不得，寫個代碼返工五次還怨天尤人。
遲到早退，上班打游戲都成了他的常態(tài)。
我把這些告訴副總，卻被三言兩語打發(fā)走。
次日敗家子還把我給舉報了。
說我壓榨員工，導致他經常熬夜得了心血管慢性疾病。
還張貼告示，全公司人盡皆知。
我得知后反手亮明身份，把小兔崽子和**一起送走。
，我今天照常去公司上班，發(fā)現(xiàn)人們看我的眼神不對勁。
就去到前臺，找熟悉的女同事打聽原因。
她伸手指了指不遠處的告示牌。
‘研發(fā)3部組長顧言雪，壓榨員工，害手下長期熬夜患上慢性疾病?！?br>‘能力不行，還愛打小報告?！?br>有吃瓜群眾認出我，主動選擇了避開。
連我在的3部個別成員都躲著我。
“這不是我們****，能力又不行，還愛打報告的顧組長嗎？”
吳鵬亮嘲諷的聲音在我身后響起。
我反手撕了告示，前往電梯。
“顧組長，我跟你打招呼呢，你是聽不見我說話嗎？”
面對質疑，我選擇了不予回應。
不過剛把包放下，就被副總叫去辦公室說有話跟我談。
“小顧，你怎么回事？”
“平時見你聽乖巧的小女孩，咋能犯這糊涂呢？”
“舉報信是小，最怕事情鬧到勞保局，到時候你和咱們集團都很難收場！”
這不是談話，是單方面的斥責。
我不喜歡什么事都藏在心里，直接反過來問他。
“吳總，告示是誰貼的您應該很清楚?！?br>“能力方面仁者見仁，至于壓榨一說您覺著可能嗎？”
吳總皺了皺眉，不滿的盯著我。
從剛進公司那會我就不懂溜須拍馬，更不會逢年過節(jié)送禮。
所以五年過去，我始終是個研發(fā)部小組長。
“你跟我說這些沒用，有能力自己解決?！?br>我笑了，沒見過這么蠻不講理的領導。
果斷回了一句，“有你的寶貝兒子在，問題就解決不了?！?br>吳總懵了，很快反應過來。
肥手猛地拍向桌面怒道：“你這是什么態(tài)度？！”
“我就這態(tài)度，公司都像您這樣塞人進來，那都別賺錢了?！?br>吳總攥起了拳頭，氣急敗壞的瞪著我。
身居高位，大概很少被員工懟過。
不過很快又冷靜了下來。
“小顧，你在公司也干了有5年多了，為什么還是組長心里沒數(shù)嗎？”
“研發(fā)研發(fā)不行，業(yè)績業(yè)績不行，能留下來全憑運氣。”
他話里有話，我也不是傻子。
直接正面把話挑明了。
“吳總，您有話直說，我都聽著呢?！?br>吳總抽了抽眼角，臉色也越來越難看。
他打開抽屜，拿了一沓文件出來。
甩我面前一字一句的提醒道：“這是新的研發(fā)項目，交給你們組了?！?br>“好好干，爭取能夠讓領導們刮目相看?！?br>我大致掃了眼項目內容。
立刻意識到，這是去年被公司全面放棄的研發(fā)文案。
“吳總，您是認真的嗎？”