站起來繼續(xù)改。
年終獎發(fā)下來那天，拆開信封——一盒掛面。禮盒裝，系著紅綢帶，卡片上印了一行字：感謝您辛勤付出的一年。
六把掛面，我搬回出租屋放在廚房架子上，沒拆過。
程姐見我不吭聲，換了個角度。
"公司今年給你評了優(yōu)秀員工，還發(fā)了內(nèi)部通報表揚，全公司就選了三個人。這些你不能當(dāng)沒有吧？"
"優(yōu)秀員工的獎杯在我桌上放著。亞克力材質(zhì)，底座有個缺角，質(zhì)檢都沒過就發(fā)下來了。"
她張嘴想接，我沒給空隙。
"程姐，我?guī)н^三個新人，手把手教，一個都沒留住——他們的起薪比我高，干了半年全走了。我救活兩個項目，銳遠(yuǎn)年中要撤約是我三天飛兩個城市談回來的；遠(yuǎn)昌三季度投訴危機，客戶在電話里罵了四十分鐘，是我一個人扛的。"
說一條，她的表情繃緊一分。
"這些加一起，月薪一萬二。隔壁組空降半年的人，三萬八。"
數(shù)字?jǐn)[在空氣里。
程姐沉默了幾秒，語氣變成公事公辦。
"每個崗位都有市場定價，紀(jì)歆。薪資不是單靠貢獻(xiàn)來衡量的，還有學(xué)歷、**、行業(yè)參考——"
"行。那我去市場上重新定個價。"
她的臉從耐心切換成警惕。
"你想清楚再說這話。公司培養(yǎng)了你四年，從應(yīng)屆生一步步帶出來，做人不能一走了之。"
培養(yǎng)。這個字從她嘴里蹦出來，像包著糖衣的釘子。
"培養(yǎng)？入職第一周組里沒人接遠(yuǎn)東那個爛尾單子，三萬塊的小客戶，利潤薄事多，誰都不碰。我接了。做了三個月，續(xù)約到第二年。"
"大年三十凌晨三點，遠(yuǎn)昌客戶來電投訴，緊急事故。我在老家，我媽做好了年夜飯等我。我在臥室打了四個小時電話處理完，出去的時候菜涼透了。"
"去年十一月急性腸胃炎，吊了兩小時點滴，拔針的時候棉簽還按在手背上，打車回公司改PPT，因為第二天九點要給客戶過方案。"
三件事說完，我把手放回身側(cè)。
"這叫培養(yǎng)，還是叫消耗？"
程姐沒有回答。
我朝她微微低了一下頭。
"謝謝程姐這幾年照顧。"
轉(zhuǎn)身，走了。
走出五步，身后傳來她的聲音，不高，但剛好夠我聽見。
"平臺給