全線鎖貨，釜底抽薪阻擊------------------------------------------，商會一眾商戶氣焰瞬間被壓下去，沒人再敢當(dāng)眾叫囂，只能憋著一肚子火氣四散離開。 ，暗處的算計才剛剛開始。，深知明面施壓、低價圍剿拿捏不住蘇晚，干脆找上上游頂層供貨大佬，串通一氣，打算動用頂層貨源權(quán)限，來一招釜底抽薪。，局面陡然惡化。：所有上游合作供貨商，全部臨時終止對接、拒絕接單，理由統(tǒng)一含糊，都說貨源緊缺、暫停外放。，神色焦灼不安：“老板，大事不好了！咱們所有備用貨源全部斷供，上游統(tǒng)一掐斷出貨口，別說補貨了，就連常規(guī)備貨都拿不**！倉庫庫存已經(jīng)快要見底，下游長期客戶的訂單堆了一大堆，再補不**，我們就要大面積違約賠付了！”，全網(wǎng)全線鎖貨，從上到下卡死貨源通道，這是商會聯(lián)合上游布下的**局。：不搞明面爭吵，只用貨源封鎖耗死對方。沒有貨源，訂單積壓、賠付疊加、客源流失，不出半個月，蘇晚的倉庫只能資金**、被迫關(guān)門。，所有人都覺得蘇晚這次無路可走。，一個人的力量，根本對抗不了整條上游供貨鏈，倒閉只是早晚的事。，訂單報表鋪滿桌面，庫存紅線觸目驚心，****壓力撲面而來。，指尖劃過一張張供貨臺賬，神色依舊沉穩(wěn)冷靜，沒有一絲慌亂。，她早就懂得：做生意永遠不能把命脈拴在單一上游手里，危機來臨，也是破局重生的機會。，有條不紊安排下去：“第一，整理手上所有下游長期大客戶名單，一對一溝通，如實說明貨源臨時緊張情況，主動延后交貨周期，承諾逾期不扣客戶成本、贈送售后補貼，穩(wěn)住老客源，保住口碑根基。”
“第二，跳出本地上游圈子，繞過被壟斷的供貨鏈，連夜對接外地跨省貨源基地，不走圈內(nèi)流通渠道，直接源頭直采，繞開封鎖壁壘。”
“第三，盤點倉庫現(xiàn)有庫存，做精準(zhǔn)分流，優(yōu)先保障大單長期老客戶，壓縮零散小單，收緊出貨節(jié)奏，穩(wěn)住資金鏈現(xiàn)金流，不盲目虧損接單?！?br>思路清晰，布局步步落地，沒有半分慌亂內(nèi)耗。
就在蘇晚連夜對接省外貨源、敲定初步合作意向的時候，辦公室門被輕輕推開，陸承淵走了進來。
他眼底帶著一絲欣賞，語氣低沉：“我早就料到他們會走鎖貨這一步，這群人格局太小，只會用封鎖壟斷害人，不懂長遠布局?！?
頓了頓，他話鋒一轉(zhuǎn)，拋出更大底牌：
“不過跨省拿貨運費高、周轉(zhuǎn)慢、時效不穩(wěn)，*****。我手里握著一處**源頭產(chǎn)地貨源，可以直通供貨。但這一處產(chǎn)地，還有另一波資本對手盯著，一場產(chǎn)地貨源爭奪戰(zhàn)，馬上就要打響?！?