我被裁員那天，老板讓我十分鐘內(nèi)交出工牌和電腦。
會議室里，我熬了半個月做出來的方案正投在大屏上。
許盛站在最前面，笑著對老板介紹：
“這次比稿能贏，多虧了曼曼。年輕人就是有想法，執(zhí)行力也強(qiáng)?！?br>而那個剛進(jìn)公司不到一個月的實習(xí)生蘇曼曼，正坐在我位置旁邊，紅著臉接受所有人的夸獎。
可那份方案，從第一頁到最后一頁，都是我寫的。
昨晚為了改最后一版，我在公司熬到凌晨三點。
今天一早，署名卻從“林知夏”變成了“蘇曼曼”。
我剛想開口，老板已經(jīng)合上文件夾，淡淡看向我：
“知夏，你最近的狀態(tài)不太適合繼續(xù)帶核心項目。公司決定優(yōu)化你這個崗位，今天就辦交接吧?！?br>會議室一下安靜了。
我看著那張我改了十七稿才定下來的首頁，忽然笑了。
原來他們不是想搶我的功。
他們是連鍋和退路，都一起替我準(zhǔn)備好了。
“優(yōu)化我？”我抬眼看向老板，“理由呢？”
老板姓趙，四十多歲，平時最愛在人前講什么“團(tuán)隊如家人”。
可現(xiàn)在，他連場面話都懶得多說。
“項目推進(jìn)過程中，客戶對接反饋一般，你和團(tuán)隊磨合也有問題。”
“公司綜合評估后，決定做調(diào)整?！?br>我點了點頭。
“客戶反饋一般？”
“是?！?br>“團(tuán)隊磨合有問題？”
“是?！?br>我又轉(zhuǎn)頭看向許盛。
“那這份方案是誰做的？”
許盛臉上的笑意頓了一下，很快又恢復(fù)如常。
“知夏，大家都知道你前期參與了不少基礎(chǔ)工作，但最終形成成果的是團(tuán)隊協(xié)作。曼曼確實在后期做了很多關(guān)鍵補(bǔ)充，這個你得承認(rèn)?！?br>我差點笑出聲。
基礎(chǔ)工作。

他可真會說。

從客戶需求梳理、品牌調(diào)性定位，到競品分析、傳播策略、預(yù)算拆分、執(zhí)行節(jié)奏，整整一百多頁的方案，我一個人磨了半個月。
蘇曼曼所謂的“關(guān)鍵補(bǔ)充”，不過是前天許盛讓她幫忙改了個封面顏色。

可現(xiàn)在，我成了做基礎(chǔ)工作的。
她成了贏下項目的關(guān)鍵人物。

“林姐?！?a href="/tag/sumanman3.html" style="color: #1e9fff;">蘇曼曼忽然看向我，咬著唇，聲音怯怯的，“我知道你心里不舒服，可項目畢竟是團(tuán)隊的，你能力這么強(qiáng)，到哪都能