第1章
把后宮當(dāng)成公司來(lái)管理后，我卷瘋了所有人
我穿越的第三個(gè)月，主持召開(kāi)了第一次后宮月度績(jī)效復(fù)盤(pán)會(huì)。
面對(duì)一群環(huán)肥燕瘦的古代妃嬪，我冷靜地分發(fā)了人手一份的KPI考核表。
“張婕妤，承恩七次，績(jī)效S，但下半月數(shù)據(jù)斷崖式下跌，需要做歸因分析?！?br>
“李昭儀，主動(dòng)偶遇圣駕三次全被繞開(kāi)，下次可以試試組織‘快閃’，創(chuàng)造新需求。”
最后，我將矛頭對(duì)準(zhǔn)了家世顯赫卻“出工不出力”的淑妃。
就在我準(zhǔn)備給她做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，殿外傳來(lái)通報(bào)：“皇上駕到——”我看著那個(gè)逆光走來(lái)的身影，心頭一緊。
完了，我的頂頭大老板，我那素未謀面的甲方，來(lái)視察我的項(xiàng)目事故現(xiàn)場(chǎng)了。
01我穿越的第三個(gè)月，主持召開(kāi)了第一次后宮月度績(jī)效復(fù)盤(pán)會(huì)。
地點(diǎn)在我的鳳儀宮。
與會(huì)人員，除皇上外，全體在編妃嬪。
“本月，皇上共翻牌二十一次，其中，張婕妤拔得頭籌，占七次，績(jī)效評(píng)級(jí)為S。”
我抬起眼，看向坐在左手第一位的紅衣女子。
她有些局促，手指絞著帕子，臉上泛著紅。
“但是，”我話鋒一轉(zhuǎn)，“張婕妤的七次承恩，有五次是在上半月。
下半月，你的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了斷崖式下跌。
能解釋一下原因嗎？”
張婕妤的臉?biāo)查g白了。
她站起來(lái)，聲音發(fā)顫：“皇后娘娘，臣妾……坐下說(shuō)。”
我敲了敲桌子，“述職報(bào)告不是批斗大會(huì)，我們要的是歸因分析，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題。”
我的目光掃過(guò)全場(chǎng)。
一張張年輕又漂亮的臉上，寫(xiě)滿了茫然和恐懼。
很好，這正是我要的效果。
想要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要打破她們的舒適區(qū)。
“根據(jù)內(nèi)務(wù)府的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，”我看向另一側(cè)的李昭儀，“你這個(gè)月主動(dòng)‘偶遇’圣駕三次，但三次都被皇上繞開(kāi)了。
你的SWOT分析報(bào)告里，將‘舞技’列為你的核心優(yōu)勢(shì)，為什么不加以利用？”
李昭儀小聲說(shuō)：“皇上最近似乎對(duì)歌舞沒(méi)興趣。”
“這不是理由?！?br>
我打斷她，“客戶的需求是會(huì)變的，但我們的目標(biāo)不能變。
你應(yīng)該做的是挖掘新場(chǎng)景，創(chuàng)造新需求。
下次皇上在御花園散步，你可以試試組織一場(chǎng)‘快閃’活動(dòng)?！?br>
“快……快閃？”
“具體方案，會(huì)后找我的宮女青月對(duì)接，她會(huì)給你一份策劃案。”
最后，我的目
面對(duì)一群環(huán)肥燕瘦的古代妃嬪，我冷靜地分發(fā)了人手一份的KPI考核表。
“張婕妤，承恩七次，績(jī)效S，但下半月數(shù)據(jù)斷崖式下跌，需要做歸因分析?！?br>
“李昭儀，主動(dòng)偶遇圣駕三次全被繞開(kāi)，下次可以試試組織‘快閃’，創(chuàng)造新需求。”
最后，我將矛頭對(duì)準(zhǔn)了家世顯赫卻“出工不出力”的淑妃。
就在我準(zhǔn)備給她做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，殿外傳來(lái)通報(bào)：“皇上駕到——”我看著那個(gè)逆光走來(lái)的身影，心頭一緊。
完了，我的頂頭大老板，我那素未謀面的甲方，來(lái)視察我的項(xiàng)目事故現(xiàn)場(chǎng)了。
01我穿越的第三個(gè)月，主持召開(kāi)了第一次后宮月度績(jī)效復(fù)盤(pán)會(huì)。
地點(diǎn)在我的鳳儀宮。
與會(huì)人員，除皇上外，全體在編妃嬪。
“本月，皇上共翻牌二十一次，其中，張婕妤拔得頭籌，占七次，績(jī)效評(píng)級(jí)為S。”
我抬起眼，看向坐在左手第一位的紅衣女子。
她有些局促，手指絞著帕子，臉上泛著紅。
“但是，”我話鋒一轉(zhuǎn)，“張婕妤的七次承恩，有五次是在上半月。
下半月，你的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了斷崖式下跌。
能解釋一下原因嗎？”
張婕妤的臉?biāo)查g白了。
她站起來(lái)，聲音發(fā)顫：“皇后娘娘，臣妾……坐下說(shuō)。”
我敲了敲桌子，“述職報(bào)告不是批斗大會(huì)，我們要的是歸因分析，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題。”
我的目光掃過(guò)全場(chǎng)。
一張張年輕又漂亮的臉上，寫(xiě)滿了茫然和恐懼。
很好，這正是我要的效果。
想要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要打破她們的舒適區(qū)。
“根據(jù)內(nèi)務(wù)府的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，”我看向另一側(cè)的李昭儀，“你這個(gè)月主動(dòng)‘偶遇’圣駕三次，但三次都被皇上繞開(kāi)了。
你的SWOT分析報(bào)告里，將‘舞技’列為你的核心優(yōu)勢(shì)，為什么不加以利用？”
李昭儀小聲說(shuō)：“皇上最近似乎對(duì)歌舞沒(méi)興趣。”
“這不是理由?！?br>
我打斷她，“客戶的需求是會(huì)變的，但我們的目標(biāo)不能變。
你應(yīng)該做的是挖掘新場(chǎng)景，創(chuàng)造新需求。
下次皇上在御花園散步，你可以試試組織一場(chǎng)‘快閃’活動(dòng)?！?br>
“快……快閃？”
“具體方案，會(huì)后找我的宮女青月對(duì)接，她會(huì)給你一份策劃案。”
最后，我的目