做著，發(fā)現(xiàn)了一些不對勁的東西。
方明遠從三年前開始，一直跟一家叫“創(chuàng)達科技”的外包公司合作。
合同金額都不大，每次三五萬，但頻率很高，平均每個月一到兩筆。
這本身沒什么。
但我翻到后面，發(fā)現(xiàn)有一份郵件打印件夾在合同里——可能是以前的人不小心夾進去的。
郵件是方明遠發(fā)給創(chuàng)達科技的一個***。
內(nèi)容是：“項目已確認(rèn)，按老規(guī)矩。”
什么老規(guī)矩？
3
我留了個心眼。
接下來的兩周，我像考古一樣，把過去三年的合同和相關(guān)郵件全部翻了一遍。
有些郵件是打印件，有些是手寫備注，有些是聊天記錄截圖。
拼湊出來的畫面是這樣的：
方明遠把公司項目外包給創(chuàng)達科技，創(chuàng)達科技每次收到款項后，會向一個私人賬戶轉(zhuǎn)賬。
轉(zhuǎn)賬金額大概是合同金額的百分之十五到二十。
三五萬的合同，對應(yīng)五千到一萬的回扣。
三年下來，我算了一下，涉及的合同總金額超過一百二十萬。
按百分之十五算，回扣大概十八萬。
但這不是全部。
因為我整理的只是紙質(zhì)合同，還有很多電子合同我沒權(quán)限看。
這只是冰山一角。
我沒有聲張。
我把那些郵件打印件、合同復(fù)印件、手寫備注，全部整理好，放進一個牛皮紙信封。
信封上什么都沒寫。
我把它壓在庫房的廢紙箱底下。
不是時候。
現(xiàn)在還不是時候。
八月份，公司搞了一個內(nèi)部“創(chuàng)新提案”活動。
每個員工都可以提交一個產(chǎn)品創(chuàng)意，由各部門總監(jiān)評選，前三名有獎金，還能拿到資源做落地。
我報名了。
我提交的就是那個審批流程優(yōu)化方案。
沒有署名，只留了工號。
評選結(jié)果出來那天，我在公司內(nèi)網(wǎng)上看到了公告。
第一名：孫浩——《一體化協(xié)作平臺》。
孫浩。
方明遠的親信，產(chǎn)品部的高級經(jīng)理。
就是那個在食堂里笑我“啥也不會”的人。
我點開他的方案看了。
三頁PPT，全是概念，沒有任何可落地的細節(jié)。
而我的方案，有完整的數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研、可行性驗證，甚至連demo都做好了。
我的方案得了第幾名？
沒獲獎。
因為獲獎名單上，根本沒有我的