"為什么跟我說這個？"
我笑了笑，端著杯子走出去。
沒回答。
因為上輩子沒人跟你說過這句話。這輩子，我來說。
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第三章
九月過得很快。
我把所有精力砸在了短視頻項目上。選題、拍攝、剪輯，從早上八點干到晚上十點。褚岑幫我打了幾次下手，后來自己也上了頭，主動請纓當(dāng)兼職攝影師。
賬號第一條視頻發(fā)出去的第三天，播放量破了五萬。
第七條視頻，播放量二十三萬。
第十二條視頻，四十七萬。評論區(qū)炸了。
這個速度在行業(yè)內(nèi)算什么水平？
我上輩子看著競品用了三個月才走完的路，我用了十八天。
因為我知道每一個坑在哪里。
選題方向不用試錯——我直接跳過了那些數(shù)據(jù)平平的類型，精準切入最能引爆的內(nèi)容模式。
發(fā)布時間不用摸索——周二和周四的晚上七點到八點，這個品類的流量池最活躍。
評論區(qū)互動策略不用踩坑——前三條回復(fù)一定要制造爭議性話題，引導(dǎo)用戶對線，拉長停留時長。
全是上輩子的**換來的經(jīng)驗。
現(xiàn)在這些經(jīng)驗變成了我的武器。
梁志遠在第十五天的時候叫我去辦公室，把**數(shù)據(jù)截圖打印出來鋪了一桌子，看了半天，說了一句："你小子還真行。"
然后批了兩個實習(xí)生給我。
——
短視頻項目有了起色，我在部門里的位置也跟著變了。
以前的紀衍——上輩子的那個——是個透明人。干活多，話少，不邀功，不社交，開會坐角落，聚餐坐最遠。
整個部門對他的印象大概就是"老好人""好說話""找他幫忙肯定行"。
現(xiàn)在不一樣了。
梁志遠開始在周會上點名表揚我的項目數(shù)據(jù)。其他部門的人路過我工位會多看兩眼。連行政的姐姐給我送快遞都開始叫"紀老師"。
這種變化，宋盈盈不可能感覺不到。
但她表面上什么都沒說。
九月的后半個月，她沒再找我?guī)瓦^忙。
上輩子的第二次求助——"老家有事要回去一趟"——按照原來的時間線應(yīng)該在9月15號。
15號那天我留意了一下。
她什么都沒說。
正常上班，正常下班。
我在筆記本上這條后面畫了個問號。
時間線開始偏移了。
蝴蝶扇了翅膀。
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但我太了解宋盈盈了。
她不會因為一次拒絕就放棄。
她只會換策略。
——
9月28號，周五。
下午的時候，部門收到通知——十月份的年度大項目啟動會提前到下周一。甲方是本地最大的連鎖餐飲品牌"鮮八方"，預(yù)算兩百萬，騏遠傳媒今年最重的單子。
上輩子，這個項目的執(zhí)行負責(zé)人是宋盈盈。
她拿到這個機會的方式很巧妙——不是主動爭取，而是"被選中"。
怎么做到的？
她在啟動會前一天給梁志遠發(fā)了一封很長的郵件，內(nèi)容是她對鮮八方品牌的分析，包括用戶畫像、競品對標、推廣策略建議。寫得不算驚艷，但足夠用心——那個時間節(jié)點，別人都還在摸魚等周末，只有她交了一份主動輸出的分析。
梁志遠吃這套。
他覺得這說明宋盈盈有態(tài)度、有能力、有野心。
所以啟動會上直接點了她的名。
后來呢？
后來宋盈盈把活拆成了七八塊，分給了包括我在內(nèi)的四個人。她自己只做了一件事——每周給梁志遠發(fā)進度匯報，措辭永遠是"我們團隊""我負責(zé)的這個項目"。
等到結(jié)案匯報的那天，PPT上的作品全是別人做的，但站在投影儀前面的人只有她。
我記得那天的場景——梁志遠坐在第一排，聽完之后帶頭鼓掌。
宋盈盈轉(zhuǎn)過身，沖所有人笑了笑。
那個笑容，現(xiàn)在想起來還能讓我后背發(fā)涼。
——
周五下午五點，我坐在工位上想了很久。
上輩子我沒跟她搶過這個項目——不是不想，是沒意識到要搶。我那時候腦子里只有"把手上的活干好"，完全不懂什么叫職場博弈。
這輩子不一樣了。
這個項目，我要。
不是為了跟她爭，而是為了堵死她最重要的一條路。
鮮八方項目是宋盈盈在騏遠傳媒的轉(zhuǎn)折點。拿到這個項目之后，她的年終評優(yōu)、升職加薪、在梁志遠面前的分量，全部打通