走申請，誰都能調(diào)。您繞開流程，是想省事，還是不想留痕？”
電話那頭猛地掛斷。
十分鐘后，人事蘇敏把我叫進小會議室。
周振也在，旁邊還坐著技術(shù)副總韓立。
這陣仗，比我想的來得更快。
韓立先開口：“顧嶼，周總反映你交接***。”
我把手機里的消息記錄推過去：“我配合交接，但拒絕違規(guī)外發(fā)源碼?！?br>周振冷笑：“別說得這么嚴(yán)重，公司內(nèi)部用，什么叫違規(guī)？”
我看著他：“發(fā)私人郵箱，不入庫，不登記。出了泄露算誰的？”
韓立皺了皺眉，顯然不喜歡這種把話挑明的場面。
周振立刻接上：“問題的核心不是郵箱，是顧嶼現(xiàn)在情緒化，對組織決定不滿，故意拿交接卡項目。”
“我卡了嗎？”我把另一份打印件放到桌上，“這是我下午整理好的交接清單。包括二十七個服務(wù)模塊、九套部署腳本、四份故障應(yīng)急預(yù)案。按流程簽字，我今晚就傳?！?br>蘇敏翻了兩頁，臉色變了：“怎么還有‘關(guān)鍵維護人名單為空’這一項？”
我平靜地說：“因為過去兩百天，這一項一直是我一個人。”
會議室瞬間安靜。
周振很快開口：“你這是夸大個人作用。團隊項目，怎么可能離了誰就轉(zhuǎn)不動？”
“那就簽字接走。”我把筆推過去。
他沒動。
韓立翻著交接清單，越看越慢：“這些模塊的負責(zé)人為什么都寫你？”
我回答：“外派期間，原定負責(zé)人陸續(xù)被調(diào)去做新業(yè)務(wù)，線上故障、接口適配、數(shù)據(jù)回滾都是我處理。提交記錄里有時間線?！?br>周振臉上的肌肉抽了一下。
他最怕的不是我鬧，而是韓立現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，他這一年拿去匯報的項目穩(wěn)定率，大半靠我在外面補出來的。
韓立沉聲說：“周振，這項目明晚還有客戶復(fù)驗，交接必須不能出岔子。”
周振立刻說：“所以我才要求他現(xiàn)在把源碼發(fā)我?！?br>“入庫交接。”我打斷他，“誰接，誰簽字。沒有簽字，我不交私人渠道?！?br>蘇敏咳了一聲：“從**上說，顧嶼這個要求沒有問題?！?br>周振臉色更難看了。
韓立最后拍板：“今晚先按正式流程交接。顧嶼，你配合。周振，你安排接手人?！?br>我點頭：“可以。但我明天開始休年假，未休的十六天，一天不少?！?br>周振猛地抬頭：“你現(xiàn)在休假？項目正關(guān)鍵，你這是撂挑子！”
“不是撂挑子，是依法休假。兩百天出差期間，我連調(diào)休都沒完整休過?！?br>韓立看向蘇敏：“核一下?！?br>蘇敏翻系統(tǒng)，片刻后小聲說：“確實還有十六天?！?br>我站起身：“那就這么定。”
走出會議室時，我聽見周振壓著火氣說：“讓他休，他回來就別想在技術(shù)中心待了?！?br>我沒回頭。
但我知道，他不會讓我安安穩(wěn)穩(wěn)休假。
因為明晚的客戶復(fù)驗，他根本沒有能頂上來的人。
3
晚上十一點，我把最后一份交接文檔傳進公司代碼倉庫，按流程發(fā)起交接申請。
接手人一欄，周振填的是趙巖。
趙巖是他新提起來的“心腹”，會寫周報，會做匯報，會在會上替領(lǐng)導(dǎo)鼓掌，唯獨不會接我這套底層框架。
我剛提交完，趙巖就給我發(fā)來消息。
“顧哥，那個****的熱更新我看不懂，你能不能順手把參數(shù)說明再補一下？”
我回：“文檔第十三頁?！?br>“那里寫得太技術(shù)了?！?br>“源碼比文檔更技術(shù)。”
他不說話了。
半小時后，周振親自給我發(fā)消息。
“別拿新人撒氣。你把核心模塊單獨整理一份發(fā)我，我來盯?！?br>我直接截圖，回：“周總，請在工單系統(tǒng)補充審批?！?br>然后把聊天記錄保存。
第二天一早，我剛到公司收拾東西，前臺就通知我去總經(jīng)辦。
總經(jīng)辦里坐著法務(wù)、HR*P，還有韓立。
桌上放著一份《信息安全承諾補充協(xié)議》。
韓立語氣平平：“顧嶼，公司考慮到你現(xiàn)在情緒不穩(wěn)定，要求你離崗前補簽這個?！?br>我掃了一眼，差點笑出聲。
補充協(xié)議里有一條：離職后兩年內(nèi)，不得從事與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的軟件開發(fā)工作，否則視為惡意競爭。
“這份協(xié)議，我入職時沒簽過?！?br>法務(wù)點頭：“現(xiàn)在補