第1章
我給員工發(fā)高薪，員工說我追名逐利
#正文
我把公司薪資拉到市場均價(jià)的1.5倍，新員工林牧不但不感恩，還罵我是資本家。
我當(dāng)初抵押房子給大伙兒發(fā)工資，他卻聯(lián)合200多人說我把員工當(dāng)賺錢機(jī)器。
他在帖子里寫：“有的企業(yè)完全不承擔(dān)社會責(zé)任，只知道追名逐利！”
帖子下面全是罵聲。
我讓人事把他的薪資調(diào)回市場均價(jià)。
他來找我，我說：“你不是想創(chuàng)造意義嗎？意義感，不能拿錢衡量。”
1
我們部門有個(gè)不成文的規(guī)矩：公益項(xiàng)目不立項(xiàng)。
不是我定的，是賬本逼出來的。
公司剛過盈虧線那年，我把所有員工的薪資拉到市場均價(jià)的一點(diǎn)五倍，加班沒有上限，但獎(jiǎng)金也沒有上限。
這個(gè)結(jié)構(gòu)能跑起來，前提是每一分預(yù)算都得有去處。
所以當(dāng)林牧在周會最后五分鐘打開PPT，說他有個(gè)公益聯(lián)名項(xiàng)目想?yún)R報(bào)，旁邊的老員工趙姐眼神就變了。
她沒說話，只是把手邊的咖啡杯往遠(yuǎn)處推了推。
林牧講了大概七分鐘。
“這個(gè)項(xiàng)目能幫品牌建立社會責(zé)任感，”他往后翻了一頁，“現(xiàn)在做公益聯(lián)名的企業(yè)，在年輕消費(fèi)者里的好感度比同類均值高30%?！?br>他停頓了一下，看向我，“現(xiàn)在但凡有點(diǎn)格局的公司，都在往這個(gè)方向走。我們這個(gè)體量，不能只盯著眼前的數(shù)字。”
“只盯著眼前的數(shù)字”——這句話他說得很自然，但屋子里的人都聽出來了。
趙姐的手停在咖啡杯上，沒動。
我等他講完，問了一句：“這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)回報(bào)是什么？”
他有點(diǎn)意外，像是沒想到我會從這個(gè)角度切進(jìn)來?！斑@是公益性質(zhì)的項(xiàng)目，主要產(chǎn)生的是品牌層面的社會價(jià)值，這種價(jià)值很難用單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)去衡量——”
“那用什么衡量？”
“用口碑，用長期的用戶信任，用……”他頓了一下，“用我們作為一家公司，愿意承擔(dān)多少社會責(zé)任來衡量。”
他最后這句話說得很平，但意思很清楚。
我看著他，“預(yù)算給不了，立項(xiàng)不通過。下一個(gè)議題?！?br>林牧愣了一下，張了張嘴，最后什么都沒說，只是把電腦合上了。
散會之后趙姐在走廊攔住我，壓低聲音：“他以為高薪是老板大方，不知道每個(gè)項(xiàng)目都得賺錢才撐得住。”
我點(diǎn)了下頭。
新人不知道賬是怎么算的，正常。
晚上十一點(diǎn)，助理發(fā)來截圖。
內(nèi)網(wǎng)帖子，標(biāo)題：《我在這家公司看見了最徹底的資本**打工文化》。
發(fā)帖人，林牧。
他寫得很好。沒有罵人，全是分析。
“今天的周會上，我提了一個(gè)公益聯(lián)名項(xiàng)目，被當(dāng)場駁回。駁回的理由只有一個(gè)：沒有商業(yè)回報(bào)。老板問我這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)回報(bào)是什么，當(dāng)我試圖解釋公益項(xiàng)目的價(jià)值不能只用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量時(shí)，她直接打斷了我，預(yù)算給不了，立項(xiàng)不通過。
我理解公司要盈利，但我不理解的是，當(dāng)一家公司把商業(yè)回報(bào)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它是不是已經(jīng)放棄了作為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任？
更諷刺的是，這家公司對外宣傳時(shí)，一直強(qiáng)調(diào)以人為本關(guān)注社會價(jià)值。但在內(nèi)部會議上，任何不能直接變現(xiàn)的提案，連討論的機(jī)會都沒有。
這種文化下，員工不是在工作，是在做一臺精密的賺錢機(jī)器。”
截圖下面，助理備注：四十幾個(gè)贊，還在漲。
我把手機(jī)放下。
帖子寫得很好，邏輯也通順?！爸豢村X把人當(dāng)工具放棄社會責(zé)任”——這幾個(gè)詞扣得很準(zhǔn)，像是提前準(zhǔn)備好的。
點(diǎn)贊還在漲。這些點(diǎn)贊的人里，有一半上個(gè)月剛拿了項(xiàng)目獎(jiǎng)金，數(shù)額是他們工資的40%。
林牧不知道那些獎(jiǎng)金是從哪來的。
他以為高薪是老板開恩，以為公司賬上的錢是風(fēng)刮來的。
他不知道趙姐那代人經(jīng)歷過什么，不知道“每個(gè)項(xiàng)目都得賺錢”這句話背后壓著多少個(gè)月的工資條。
他也不會知道，那個(gè)“只談數(shù)字、從不談價(jià)值觀”的老板，是怎么在公司快撐不下去的時(shí)候，用三個(gè)月時(shí)間把薪資結(jié)構(gòu)從市場均價(jià)拉到一點(diǎn)五倍的。
用的就是他現(xiàn)在罵的那套方法。
這是問題所在。
2
第二天早上，內(nèi)網(wǎng)的贊漲到了兩百多。
評論區(qū)也熱鬧起來。
“確實(shí)
我把公司薪資拉到市場均價(jià)的1.5倍，新員工林牧不但不感恩，還罵我是資本家。
我當(dāng)初抵押房子給大伙兒發(fā)工資，他卻聯(lián)合200多人說我把員工當(dāng)賺錢機(jī)器。
他在帖子里寫：“有的企業(yè)完全不承擔(dān)社會責(zé)任，只知道追名逐利！”
帖子下面全是罵聲。
我讓人事把他的薪資調(diào)回市場均價(jià)。
他來找我，我說：“你不是想創(chuàng)造意義嗎？意義感，不能拿錢衡量。”
1
我們部門有個(gè)不成文的規(guī)矩：公益項(xiàng)目不立項(xiàng)。
不是我定的，是賬本逼出來的。
公司剛過盈虧線那年，我把所有員工的薪資拉到市場均價(jià)的一點(diǎn)五倍，加班沒有上限，但獎(jiǎng)金也沒有上限。
這個(gè)結(jié)構(gòu)能跑起來，前提是每一分預(yù)算都得有去處。
所以當(dāng)林牧在周會最后五分鐘打開PPT，說他有個(gè)公益聯(lián)名項(xiàng)目想?yún)R報(bào)，旁邊的老員工趙姐眼神就變了。
她沒說話，只是把手邊的咖啡杯往遠(yuǎn)處推了推。
林牧講了大概七分鐘。
“這個(gè)項(xiàng)目能幫品牌建立社會責(zé)任感，”他往后翻了一頁，“現(xiàn)在做公益聯(lián)名的企業(yè)，在年輕消費(fèi)者里的好感度比同類均值高30%?！?br>他停頓了一下，看向我，“現(xiàn)在但凡有點(diǎn)格局的公司，都在往這個(gè)方向走。我們這個(gè)體量，不能只盯著眼前的數(shù)字。”
“只盯著眼前的數(shù)字”——這句話他說得很自然，但屋子里的人都聽出來了。
趙姐的手停在咖啡杯上，沒動。
我等他講完，問了一句：“這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)回報(bào)是什么？”
他有點(diǎn)意外，像是沒想到我會從這個(gè)角度切進(jìn)來?！斑@是公益性質(zhì)的項(xiàng)目，主要產(chǎn)生的是品牌層面的社會價(jià)值，這種價(jià)值很難用單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)去衡量——”
“那用什么衡量？”
“用口碑，用長期的用戶信任，用……”他頓了一下，“用我們作為一家公司，愿意承擔(dān)多少社會責(zé)任來衡量。”
他最后這句話說得很平，但意思很清楚。
我看著他，“預(yù)算給不了，立項(xiàng)不通過。下一個(gè)議題?！?br>林牧愣了一下，張了張嘴，最后什么都沒說，只是把電腦合上了。
散會之后趙姐在走廊攔住我，壓低聲音：“他以為高薪是老板大方，不知道每個(gè)項(xiàng)目都得賺錢才撐得住。”
我點(diǎn)了下頭。
新人不知道賬是怎么算的，正常。
晚上十一點(diǎn)，助理發(fā)來截圖。
內(nèi)網(wǎng)帖子，標(biāo)題：《我在這家公司看見了最徹底的資本**打工文化》。
發(fā)帖人，林牧。
他寫得很好。沒有罵人，全是分析。
“今天的周會上，我提了一個(gè)公益聯(lián)名項(xiàng)目，被當(dāng)場駁回。駁回的理由只有一個(gè)：沒有商業(yè)回報(bào)。老板問我這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)回報(bào)是什么，當(dāng)我試圖解釋公益項(xiàng)目的價(jià)值不能只用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量時(shí)，她直接打斷了我，預(yù)算給不了，立項(xiàng)不通過。
我理解公司要盈利，但我不理解的是，當(dāng)一家公司把商業(yè)回報(bào)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它是不是已經(jīng)放棄了作為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任？
更諷刺的是，這家公司對外宣傳時(shí)，一直強(qiáng)調(diào)以人為本關(guān)注社會價(jià)值。但在內(nèi)部會議上，任何不能直接變現(xiàn)的提案，連討論的機(jī)會都沒有。
這種文化下，員工不是在工作，是在做一臺精密的賺錢機(jī)器。”
截圖下面，助理備注：四十幾個(gè)贊，還在漲。
我把手機(jī)放下。
帖子寫得很好，邏輯也通順?！爸豢村X把人當(dāng)工具放棄社會責(zé)任”——這幾個(gè)詞扣得很準(zhǔn)，像是提前準(zhǔn)備好的。
點(diǎn)贊還在漲。這些點(diǎn)贊的人里，有一半上個(gè)月剛拿了項(xiàng)目獎(jiǎng)金，數(shù)額是他們工資的40%。
林牧不知道那些獎(jiǎng)金是從哪來的。
他以為高薪是老板開恩，以為公司賬上的錢是風(fēng)刮來的。
他不知道趙姐那代人經(jīng)歷過什么，不知道“每個(gè)項(xiàng)目都得賺錢”這句話背后壓著多少個(gè)月的工資條。
他也不會知道，那個(gè)“只談數(shù)字、從不談價(jià)值觀”的老板，是怎么在公司快撐不下去的時(shí)候，用三個(gè)月時(shí)間把薪資結(jié)構(gòu)從市場均價(jià)拉到一點(diǎn)五倍的。
用的就是他現(xiàn)在罵的那套方法。
這是問題所在。
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第二天早上，內(nèi)網(wǎng)的贊漲到了兩百多。
評論區(qū)也熱鬧起來。
“確實(shí)