全勤六年，我被公司優(yōu)化掉了固定工位，理由是“產(chǎn)出低于遠(yuǎn)程員工18%”。
HR當(dāng)著所有人的面展示數(shù)據(jù)報(bào)告，對(duì)標(biāo)對(duì)象是陳曉和王悅——正是我手把手帶了兩年的徒弟，連Excel**表都是我教的。
“林欣，公司鼓勵(lì)彈性辦公，你卻占用固定資源，這不符合我們的價(jià)值觀。”
我被趕到茶水間角落辦公，客戶打來(lái)電話：“你們新來(lái)那個(gè)遠(yuǎn)程的小姑娘說(shuō)不清楚，這個(gè)項(xiàng)目我只跟你談?！?br>領(lǐng)導(dǎo)讓我去救火，我當(dāng)場(chǎng)提交離職申請(qǐng)：“我只有一個(gè)要求，撤銷那份報(bào)告，說(shuō)明為什么用我徒弟做對(duì)標(biāo)?！?br>1
周一早會(huì)，行政專員念到我名字時(shí)，會(huì)議室里突然安靜了。
“林欣，根據(jù)空間優(yōu)化方案，從明天起你不再有固定工位?！彼穆曇粼谕队皟x的嗡嗡聲里顯得格外清晰。
我握著咖啡杯的手頓了頓。六年全勤，從沒(méi)遲到早退，現(xiàn)在被優(yōu)化？
HR總監(jiān)魏姐接過(guò)話：“我們做了數(shù)據(jù)分析?！彼聪路?yè)鍵，PPT上跳出一張柱狀圖，“你的遠(yuǎn)程產(chǎn)出對(duì)比顯示，人均效能低于遠(yuǎn)程員工18%。”
我盯著那兩根高聳的藍(lán)色柱子。
“而這兩位遠(yuǎn)程員工分別是——”魏姐頓了頓，“陳曉和王悅?！?br>我的兩個(gè)徒弟。
去年我手把手教陳曉做客戶需求分析，她連Excel**表都不會(huì)用。王悅更是我每周三下午固定輔導(dǎo)兩小時(shí)，從話術(shù)到方案邏輯全是我拆解給她的。
“公司鼓勵(lì)彈性辦公，林欣你卻占用固定資源。”魏姐合上電腦，“這不符合我們的價(jià)值觀?！?br>旁邊有人憋著笑。我聽(tīng)見(jiàn)低聲議論：“全勤還被優(yōu)化，太慘了?！?br>會(huì)后我追到魏姐辦公室。
“我能看完整報(bào)告嗎？”
“內(nèi)部考核數(shù)據(jù)，不對(duì)個(gè)人公開(kāi)?！彼B頭都沒(méi)抬。
我回到工位，手機(jī)震了兩下。
陳曉：“師父，我們不知道公司會(huì)這么用數(shù)據(jù)。”
王悅：“我也是剛看到那個(gè)PPT……”
我沒(méi)回復(fù)，打開(kāi)電腦，登錄培訓(xùn)系統(tǒng)。過(guò)去兩年的記錄全在這——每周的一對(duì)一輔導(dǎo)，我寫(xiě)的方***文檔，她們提交的作業(yè)，我逐條批注的反饋。243條記錄，每一條都有時(shí)間戳。
我全部導(dǎo)出，存到U盤(pán)里。
然后是客戶系統(tǒng)。晨輝集團(tuán)張總的溝通記錄，光是今年就有89封郵件往來(lái)。還有他兒子喜歡的奧特曼貼紙型號(hào)，我單獨(dú)建了個(gè)備忘錄。這些不在公司系統(tǒng)里，在我私人筆記本上。
直屬領(lǐng)導(dǎo)劉哥路過(guò)我工位：“你先去公共區(qū)辦公吧，這事我也沒(méi)辦法，是HR那邊決策的?！?br>“報(bào)告里的數(shù)據(jù)——”
“數(shù)據(jù)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題?！彼呐奈壹绨颍澳闩浜弦幌??！?br>我關(guān)掉電腦，開(kāi)始收拾東西。榮譽(yù)證書(shū)、馬克杯、那盆養(yǎng)了三年的多肉。全塞進(jìn)紙箱。
人事系統(tǒng)彈出通知：工位號(hào)變更為“PU*LIC-AREA”，門(mén)禁權(quán)限從“固定工位A區(qū)”降為“公共區(qū)域”。
我給兩個(gè)徒弟分別發(fā)消息：“你們的方***是我教的，有完整記錄，需要的話隨時(shí)給你們?！?br>陳曉秒回：“師父……”
我抱著紙箱走出去。身后有人在討論：“她那個(gè)位置靠窗，采光最好，終于空出來(lái)了?！?br>電梯門(mén)合上前，我看見(jiàn)魏姐站在人事部門(mén)口，正對(duì)著我空掉的工位拍照。
2
第二天早上七點(diǎn)，我到公司時(shí)公共區(qū)已經(jīng)坐滿了人。
臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、來(lái)談合作的供應(yīng)商，每個(gè)位置都有人。我端著電腦包在茶水間轉(zhuǎn)了一圈，最后在角落找到一張折疊桌，旁邊就是垃圾桶。
九點(diǎn)整，手機(jī)響了。
“小李啊！”張總的聲音很急，“這季度方案我只跟你對(duì)，你們新來(lái)那個(gè)遠(yuǎn)程的小姑娘說(shuō)不清楚?！?br>我看了眼茶水間的環(huán)境，旁邊有人在熱剩飯，微波爐滴滴響。
“張總，我現(xiàn)在情況有點(diǎn)特殊……”
“什么特殊？”他聲音提高了，“你要離職？”
“不是，就是后續(xù)對(duì)接可能會(huì)有變化?！?br>“我不管！這個(gè)項(xiàng)目我只認(rèn)你?！睆埧倰炝穗娫?。
魏姐正好路過(guò)茶水間，看見(jiàn)我在折疊桌前辦公，掏出手機(jī)拍了張照，我聽(tīng)見(jiàn)她發(fā)語(yǔ)音：“空間優(yōu)化執(zhí)行順利?！?br>下午三點(diǎn)，陳曉發(fā)來(lái)消息：“師父，公司讓我們整理您負(fù)責(zé)的客戶清單，說(shuō)要重新分配。”
王悅緊接著也發(fā)：“HR要我們做交接準(zhǔn)備?！?br>我盯著屏幕看了幾秒。
“清單給他們。”我打字，“但客戶溝通記錄別給，那是我的私人筆記?！?br>晚上十點(diǎn)，辦公室只剩我一個(gè)人。我登錄客戶系統(tǒng)，把六個(gè)大客戶的資料全部導(dǎo)出——張總兒子的生日、他**喜歡的茶葉品牌、他們家自閉癥孩子的康復(fù)進(jìn)度。這些都不在公司標(biāo)準(zhǔn)表格里，是我兩年里一次次聊天記錄下來(lái)的。
**上U盤(pán)，復(fù)制粘貼。
進(jìn)度條走到100%時(shí)，系統(tǒng)彈出提示：檢測(cè)到大量數(shù)據(jù)導(dǎo)出，是否上報(bào)？
我點(diǎn)了取消，拔掉U盤(pán)，關(guān)機(jī)。
門(mén)禁刷卡記錄顯示：22：47，林欣，公共區(qū)域，離開(kāi)。
3
周三上午，人事系統(tǒng)推送了一條通知：客戶重新分配方案。
晨輝集團(tuán)，對(duì)接人變更為陳曉。另外五個(gè)客戶，三個(gè)給陳曉，兩個(gè)給王悅。
我的名字后面標(biāo)注：協(xié)助交接。
十點(diǎn)半，陳曉按公司系統(tǒng)里的郵件模板，給張總發(fā)了季度方案對(duì)接函。我坐在茶水間，看著她抄送給我的那封郵件——標(biāo)準(zhǔn)格式，禮貌用語(yǔ)，附件是公司統(tǒng)一方案。
張總兩小時(shí)后回復(fù)，只有四個(gè)字：“讓小李聯(lián)系我?！?br>劉哥給陳曉打電話：“你直接打過(guò)去，主動(dòng)一點(diǎn)?！?br>我聽(tīng)見(jiàn)陳曉在電話里的聲音都在抖：“張總**，我是陳曉，關(guān)于這次季度方案——”
“我不認(rèn)識(shí)你?！睆埧傊苯哟驍?，“這個(gè)項(xiàng)目我只跟小李談，她人呢？”
然后是嘟嘟的掛斷音。
陳曉給我發(fā)消息：“師父怎么辦？”
劉哥的電話打到我手機(jī)上：“你去協(xié)助一下交接?！?br>我看了眼茶水間，有人在洗咖啡杯，水聲嘩嘩響。
“我現(xiàn)在沒(méi)固定工位，公共區(qū)信號(hào)不好，不太方便打客戶電話?！?br>“那你——”
“而且按公司流程，客戶對(duì)接應(yīng)該由新負(fù)責(zé)人完成?！蔽艺f(shuō)，“我只負(fù)責(zé)協(xié)助交接資料?！?br>劉哥沉默了幾秒，掛了。
下午，陳曉按系統(tǒng)流程又發(fā)了一版標(biāo)準(zhǔn)方案過(guò)去。張總連回都沒(méi)回。
周五下午四點(diǎn)，我正在折疊桌前寫(xiě)文檔，郵箱突然彈出提醒。
發(fā)件人：晨輝集團(tuán)采購(gòu)部。
抄送：公司CEO、HR總監(jiān)、劉哥。
“由于對(duì)接人變更導(dǎo)致方案延誤，我方考慮更換供應(yīng)商。請(qǐng)貴司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周一前來(lái)面談，否則視為放棄合作?！?br>我盯著那個(gè)抄送名單，CEO的名字在最上面。
手機(jī)震了，是陳曉：“師父，我闖禍了……”