策劃部十五個(gè)人打分，顧瑤綜合評(píng)分第一，我墊底。瀚海集團(tuán)3500萬(wàn)年度品牌全案，我從零開始跟了十四個(gè)月，從提案到過(guò)審，每一頁(yè)方案都是我熬出來(lái)的。馬駿把評(píng)分表往桌上一拍，說(shuō)這叫"能力優(yōu)先"。我沒(méi)吭聲。因?yàn)槲沂謾C(jī)里，存著瀚海韓總?cè)烨鞍l(fā)來(lái)的合作備忘錄：本項(xiàng)目指定對(duì)接人，沈念。非本人簽署，協(xié)議自動(dòng)終止。


策劃部季度評(píng)估會(huì)。
馬駿把打分表投在大屏幕上，十五個(gè)人的名字排成一列，我的名字在最下面，綜合評(píng)分62分。
顧瑤，98分，排在最上面。
"結(jié)果很清楚了。"
馬駿拿筆點(diǎn)了點(diǎn)屏幕。
"瀚海集團(tuán)年度全案，從今天起，由顧瑤全權(quán)負(fù)責(zé)。"
會(huì)議室里響起稀稀拉拉的掌聲。
我坐在角落，手指按住桌面，沒(méi)動(dòng)。
瀚海集團(tuán)這個(gè)項(xiàng)目，是我十四個(gè)月前自己找上門的。
當(dāng)時(shí)銳恒在行業(yè)排不進(jìn)前二十，瀚海這種體量的客戶根本看不上我們。
我一個(gè)人做了三版提案，跑了七趟瀚海總部，在前臺(tái)被攔了四次。
第五次，我堵在停車場(chǎng)，把方案遞到韓總車窗前。
他翻了兩頁(yè)，說(shuō)了句"有點(diǎn)意思"。
那是瀚海第一次正眼看銳恒。
后面的十四個(gè)月，從品牌診斷到市場(chǎng)調(diào)研，從競(jìng)品分析到創(chuàng)意策略，一百二十頁(yè)的全案，每一個(gè)數(shù)據(jù)我親自跑的，每一句文案我逐字改的。
現(xiàn)在，給了一個(gè)連瀚海辦公室在幾樓都不知道的新人。
我打開手機(jī)，看了一眼韓總?cè)烨鞍l(fā)來(lái)的合作備忘錄。
指定對(duì)接人一欄，寫著我的名字。
退出聊天界面，我打開**網(wǎng)站，更新了簡(jiǎn)歷。
"沒(méi)意見。"

馬駿顯然沒(méi)料到我這么平靜，拍了拍我的肩。
"沈念，你是公司老人了，八年了，應(yīng)該有格局。新人需要機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，你多帶帶。"
我沒(méi)接話，推門出去。
門沒(méi)關(guān)嚴(yán)。
顧瑤的笑聲從縫里漏出來(lái)。
"馬哥，這下那些方案全歸我了吧？"
馬駿壓著嗓子，語(yǔ)氣里藏不住得意。
"3500萬(wàn)的項(xiàng)目，提成夠她吃三年，憑什么？我干總監(jiān)的一年到頭才拿多少？"
我轉(zhuǎn)身走過(guò)辦公區(qū)，周圍冒出窸窸窣窣的議論。
"看她那樣，是沒(méi)爭(zhēng)過(guò)吧？活該。"