第一節(jié)

這件事要從一個(gè)月前說起。

我們公司來了一個(gè)新同事，叫許薇。

二十八歲，長相姣好，嘴甜會來事，入職第一天就給整個(gè)部門買了奶茶。

大家都說她不錯(cuò)，挺討人喜歡的。

我也不例外。

第一印象挺好的。

但很快我就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人不太對勁。

不對勁的地方在于——她太"積極"了。

不是那種正常的積極，是一種帶著目的的積極。

比如，她來的第二周，就開始頻繁出入老板王總的辦公室。

別的同事一周見老板一兩次，她一天就去三四趟。

送咖啡、遞文件、匯報(bào)工作——哪怕沒什么可匯報(bào)的，她也能找理由進(jìn)去聊兩句。

我當(dāng)時(shí)沒在意，覺得新人嘛，想表現(xiàn)自己，可以理解。

直到有一天，我發(fā)現(xiàn)自己最大的客戶——盛達(dá)集團(tuán)——被她"接觸"了。

事情是這樣的。

那天下午我在整理盛達(dá)集團(tuán)的季度合作方案，突然收到一封內(nèi)部郵件。

發(fā)件人是許薇。

收件人是我，抄送了王總。

郵件內(nèi)容如下：

"宋姐你好，上周我跟盛達(dá)集團(tuán)的采購負(fù)責(zé)人劉總通過電話了，他對我們的新產(chǎn)品線很感興趣，希望安排一次面談。我初步擬了一個(gè)方案，請宋姐過目。"

附件里是一份我從來沒見過的合作方案。

標(biāo)題寫著——"盛達(dá)集團(tuán)2024年度合作方案（許薇）"。

我看完這封郵件，腦子里嗡的一聲。

盛達(dá)集團(tuán)。

我的客戶。

我花了五年時(shí)間維護(hù)的客戶。

從最初的一個(gè)小單子，做到現(xiàn)在年采購額八百萬的大客戶。

五年里，盛達(dá)那邊的對接人換了三任，每一任都是我親自去拜訪、請吃飯、跑關(guān)系維護(hù)下來的。

現(xiàn)在你告訴我，你一個(gè)來了兩周的新人，給盛達(dá)打了通電話，就成你的客戶了？

我打開她那份方案看了看——寫得非常粗糙，數(shù)據(jù)過時(shí)，報(bào)價(jià)也報(bào)錯(cuò)了，連盛達(dá)目前的采購需求都沒搞清楚。

但最讓我生氣的不是方案寫得爛。

而是郵件里那句"請宋姐過目"。

你抄送了老板。

意思是，這個(gè)客戶是你開發(fā)的，你讓我"過目"你的方案，是在通知我：這個(gè)人以后歸你