探。
我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是品牌運(yùn)營二部的總監(jiān)，姓方，叫方瑜。三十出頭，留著齊耳短發(fā)，走路帶風(fēng)，說話不拐彎。
她翻了兩下我的簡歷，筆在桌上點(diǎn)了點(diǎn)。
"宋南星？之前在哪高就？"
"幫家里親戚打理過一些小生意。"
"小生意做了五年，一來錦瀾就給了項(xiàng)目專員的編制。"她把簡歷合上，"看來你認(rèn)識什么人。"
我沒有解釋，只是說："我上手快，不會拖您部門的進(jìn)度。"
方瑜掃了我一眼，沒多說，把我?guī)У焦の弧?br>"最近有個案子，叫山野集。是個主打山地食材的新消費(fèi)品牌，想找我們做孵化。你先把他們遞過來的商業(yè)計(jì)劃書看完，下午兩點(diǎn)開碰頭會。"
"好的，方總。"
坐到工位上的那一刻，聞著辦公室里淡淡的打印機(jī)墨粉味，我恍惚了一下。
上一次坐在格子間里，還是大學(xué)畢業(yè)后的第一份實(shí)習(xí)。
那時候林浩剛拿到天使輪，信誓旦旦地說，你別去上班了，來幫我，等公司做起來了，我養(yǎng)你一輩子。
我信了。
然后五年就這么搭進(jìn)去了。
我把這些念頭摁下去，打開面前半尺厚的資料，開始一頁一頁地看。
"山野集"的概念很好，主打高山有機(jī)食材，瞄準(zhǔn)的是城市中產(chǎn)的餐桌消費(fèi)升級。但計(jì)劃書里的數(shù)據(jù)粗糙得像是大學(xué)生的課程作業(yè)。
我一邊看一邊在空白處標(biāo)記問題。到中午的時候，已經(jīng)標(biāo)了四十多條。
下午兩點(diǎn)，碰頭會準(zhǔn)時開始。
方瑜讓每個人說說自己的判斷。
幾個資歷老的項(xiàng)目經(jīng)理說了一些籠統(tǒng)的結(jié)論，什么"賽道前景好""創(chuàng)始人履歷不錯""可以跟進(jìn)觀察"之類的。
輪到我的時候，我直接說了三個問題。
第一，計(jì)劃書里的供應(yīng)鏈成本被刻意壓低了，實(shí)際的冷鏈物流費(fèi)用至少是他們報(bào)數(shù)的兩倍。我做了五年小企業(yè)采購，各地冷鏈的價格我比他們清楚。
第二，他們號稱拿到了三個縣的獨(dú)家食材供應(yīng)協(xié)議，但我查了工商信息，其中兩個合作方的法人在半年前剛變更過，這意味著新的決策層未必認(rèn)這份合同。
第三，創(chuàng)始人的履歷里寫著"曾任某上市公司區(qū)域總經(jīng)理"，但我用股權(quán)穿透工具查了一下，那家公司三年前就因?yàn)樨?cái)務(wù)造假被摘牌了。他不是離職，是被清退的。
我說一條，會議桌上就安靜一分。
說完三條，整間會議室像是被人按了靜音鍵。
一個坐在對面的項(xiàng)目經(jīng)理扶了一下眼鏡，嘴角帶著不服氣的笑："宋南星是吧？第一天來，這是要把我們之前做的功課全否了？"
"不是否你們的功課。"我看著他，"是這些功課本來就沒做到位。"
"你說冷鏈成本有問題，有數(shù)據(jù)嗎？"
"有。"我把中午整理的表格投到會議室的屏幕上。
三個省份、七條線路、十二家冷鏈服務(wù)商的實(shí)際報(bào)價，和"山野集"計(jì)劃書里的數(shù)字逐條對照。差額最小的一條線路，也差了將近一倍。
"你說合作方法人變更了，有截圖嗎？"
"有。"第二頁，工商變更記錄的截圖，日期、變更前法人、變更后法人，一目了然。
"你說創(chuàng)始人被清退，有證據(jù)嗎？"
"有。"第三頁，摘牌公告和處罰文書，來源是證券監(jiān)管部門的官方網(wǎng)站。
那個項(xiàng)目經(jīng)理的笑容僵在了臉上，再也擠不出**個問題。
方瑜用指節(jié)敲了兩下桌面。
"山野集的案子，暫停推進(jìn)。供應(yīng)鏈成本和創(chuàng)始人**兩塊，由宋南星主導(dǎo)重新核查，下周一出復(fù)核報(bào)告。"
散會后，方瑜叫住了我。
她靠在辦公室門框上，抱著胳膊，上下打量了我一遍。
"宋南星，你之前不是做小生意的吧？"
我笑了一下："算是吧。什么都干過一點(diǎn)。"
方瑜盯了我?guī)酌?，沒有繼續(xù)追問。
"行，好好干。我這個部門不養(yǎng)閑人，也不虧能干的人。"
走出她辦公室的時候，我吐了一口長氣。
第一天，站住了。
接下來的三個月，我?guī)缀踝≡诹斯纠铩?br>每天最早打卡，最晚關(guān)燈。
"山野集"的復(fù)核報(bào)告交上去之后，整個項(xiàng)目被徹底斃