我規(guī)定公司全員“到點(diǎn)下班”，誰加班我罰誰。
一個(gè)新員工卻把我掛到網(wǎng)上，說我扼殺奮斗精神，搞“偽人性化管理”，讓想拼搏的人無路可走。
全網(wǎng)都在嘲諷我的公司是“養(yǎng)老院”，在這樣的公司上班，簡(jiǎn)直跟慢性毀滅。
我尊重大家的意見了，直接對(duì)公司**進(jìn)行了**。
“為滿足部分員工努力上進(jìn)、奮斗拼搏的愿望，即日起取消下班時(shí)間限制，并實(shí)行末位淘汰制，KPI不達(dá)標(biāo)者月底結(jié)算。”
通知發(fā)出后，公司里那些習(xí)慣了安逸生活的老員工，卻集體堵在我的辦公室，求我把“養(yǎng)老模式”改回來。
……
下午六點(diǎn)零一分，公司準(zhǔn)時(shí)斷網(wǎng)、熄燈。
只留下一排應(yīng)急通道的昏暗光線。
這是我給公司定下的鐵律。
目的只有一個(gè)：六點(diǎn)一到，所有人，準(zhǔn)時(shí)下班回家。
誰敢加班，逮到一次，項(xiàng)目組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金扣五千，員工扣兩千。
HR總監(jiān)秦姐端著她的保溫杯，站在我辦公室門口，臉上帶著一絲喜色。
“陸總，上個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表出來了，利潤(rùn)率又漲了兩個(gè)點(diǎn)。員工幸福指數(shù)調(diào)研，咱們?cè)谌袠I(yè)里排第一?！?br>我點(diǎn)了點(diǎn)頭，意料之中。
我的理念很簡(jiǎn)單，把員工當(dāng)人，他們就會(huì)把工作當(dāng)事業(yè)。
事實(shí)證明，強(qiáng)制休息換來的是更高的效率和創(chuàng)造力。
公司成立五年，從一個(gè)十人小作坊，擴(kuò)張到如今近兩百人的規(guī)模，靠的就是這套“反996”的邏輯。
秦姐繼續(xù)說：
“這批新來的管培生里，有個(gè)叫姜淼的，常青藤畢業(yè)，幾家大廠的offer都拒了，點(diǎn)名要來咱們這?！?br>我隨口應(yīng)了一句：“人不錯(cuò)就行?！?br>秦姐笑了笑：
“何止是不錯(cuò)，簡(jiǎn)直是天生為咱們公司準(zhǔn)備的。她面試的時(shí)候說，最看重的就是我們公司的企業(yè)文化?！?br>一周后，姜淼抱著筆記本電腦，堵在六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)打卡下班的秦姐面前。
“秦姐，我們能不能申請(qǐng)一下，晚上開一下網(wǎng)？我想再?gòu)?fù)盤一下今天的項(xiàng)目數(shù)據(jù)?！?br>秦姐愣了一下，好聲好氣地解釋：
“小姜啊，公司的規(guī)矩就是到點(diǎn)下班。有事明天再做，效率更高?！?br>姜淼皺起了眉，語氣