新總監(jiān)罵我“混日子”，轉(zhuǎn)頭讓保安把我的工位搬去了前臺
我被當眾罵“混日子”的那天，是周一早上九點二十。
會議室冷氣開得像要速凍人類，投影幕上掛著八個大字—— 組織優(yōu)化，降本增效。
新來的分公司總監(jiān)陸明勛站在最前面，西裝熨得發(fā)亮，頭發(fā)也亮，像剛從“高管速成班”的展示柜里拆封出來。
他拿著激光筆掃來掃去，最后精準落在我臉上。
“尤其是某些人，來了三年，既不沖業(yè)績，也不帶團隊，天天抱著電腦像在修仙。”
會議室里安靜得連呼吸都像違規(guī)。
下一秒，他笑著補了一句。
“蘇晚棠，我說的就是你。別裝聽不懂?！?br>我抬頭，看他一眼。
我沒裝。
我是真沒想到，他第一刀先砍我。
旁邊做招商的老劉眼皮一跳，默默把椅子往旁邊挪了半寸，仿佛怕我的血濺到他報表上。
我把筆蓋扣好，問得很平靜。
“陸總，您說我混日子，依據(jù)是什么？”
他像是早等著我這句，啪地切到下一頁PPT。
“你去年主導的縣域倉配方案，沒有落地?！?br>“你今年一季度沒有簽一筆新客戶?！?br>“你現(xiàn)在崗位是運營支持，說白了，就是后勤型崗位?！?br>他停頓一下，故作惋惜。
“公司不是慈善堂。不能養(yǎng)閑人。”
我差點被他這句逗笑。
縣域倉配方案沒落地，是因為前任總監(jiān)拍板通過后，被總部壓著做試點保密。
一季度我沒簽新客戶，是因為我在給老客戶做結(jié)構(gòu)調(diào)整，續(xù)約金額翻了一倍，簽字還沒走完流程。
至于“運營支持”。
我們這家公司，前端簽客戶像求婚，后端運營像坐月子。
客戶能不能續(xù)、倉能不能跑、供應商會不會炸、直播間會不會翻車，最后都得落在我們這種“后勤型崗位”頭上。
可惜，外行人最喜歡給內(nèi)行人貼標簽。
我還沒開口，陸明勛已經(jīng)替我安排好命運了。
“從今天開始，你調(diào)崗到行政前臺。”
整個會議室齊齊一靜。
連人事何琳都抬了頭。
我盯著他：“理由呢？”
“讓合適的人，去合適的位置?！?br>陸明勛笑得像在做慈善。
“你既然擅長整理材料、接待對接，那就先去前臺鍛煉鍛煉。看看什么