第一章 兩萬八的涂料，八千的預(yù)算
我叫李東延，今年三十二歲，是這家裝修公司的項目經(jīng)理。
從十八歲進城打工算起，我在工地上泡了整整十四年。搬過磚，和過灰，爬過腳手架，也睡過水泥管子。一步一步，從農(nóng)民工做到施工員，再從施工員考出一級建造師，去年終于熬成了項目經(jīng)理。
我以為這就叫熬出頭了。
直到那個項目啟動會。
那天我站在投影儀前面，講我熬了三個晚上做出來的方案。高端寫字樓，十七層大堂，要做“微水泥工業(yè)風(fēng)”效果。甲方要求那種極簡的啞光質(zhì)感，像晨霧一樣。我選了一款意大利進口藝術(shù)涂料，兩萬八一桶，效果樣板我摸過，手感像嬰兒的皮膚。
我剛講到這兒，財務(wù)總監(jiān)孫麗開口了。
“李經(jīng)理，這預(yù)算表我看了?！彼陂L桌最遠(yuǎn)端，面前放著一杯星巴克，杯子上印著她的英文名“Lily”——全公司只有她一個人開會在喝星巴克，“公司《合格供應(yīng)商名錄》第二十三條，所有項目材料必須優(yōu)先從名錄內(nèi)采購。XX牌同類產(chǎn)品，八千一桶。你報的兩萬八，超了250%。”
我解釋：“孫總，這次要的是啞光質(zhì)感，光澤度不能超過5度。名錄里的XX牌光澤度15度，做不出那個效果?！?br>她抬起眼皮看了我一眼，嘴角帶著那種讓人不舒服的笑：“李經(jīng)理，我干財務(wù)二十年，每個項目經(jīng)理都跟我說‘這個材料特殊’、‘那個必須進口’。驗收的時候，甲方摸兩下墻面，誰能看得出來區(qū)別？成本控制的核心，就是把錢花在甲方看得見的地方?！?br>她把文件往桌上一推，轉(zhuǎn)向坐在主位的周經(jīng)理——我的直屬上司。
“周經(jīng)理，你們項目部是不是該加強一下成本意識？尤其是——有些從一線升上來的同事，可能還不太理解什么叫公司層面的合規(guī)管理。總覺得憑經(jīng)驗就能搞定一切，可現(xiàn)代企業(yè)管理，靠的是**和流程，不是‘我當(dāng)年在工地上怎么干’?！?br>會議室里有人笑了。設(shè)計部的小劉低頭看筆記本，肩膀在抖。采購部的老王端著茶杯看天花板。
周經(jīng)理立刻接話：“孫總說得對。東延啊，要以公司大局為重。預(yù)算先按名錄內(nèi)的報，回頭