我熬了半年的重點項目，被同組同事冒名頂替拿了獎金和評優(yōu)，領(lǐng)導讓我“顧全大局”忍氣吞聲。
我沒鬧，只是默默收集了她半年的請假條和考勤記錄，在她評職稱的關(guān)鍵節(jié)點，輕輕遞了上去。
她哭著求我原諒，我只說：當初你搶我成果的時候，怎么沒想過留余地？

第一章

周五下午六點，本來都準備收拾東西走人了，部門群突然炸了鍋，消息叮叮咚咚響個不停。

我剛關(guān)掉電腦，隨手點開群聊，一行字直接把我釘在了座位上。

部門經(jīng)理王經(jīng)理發(fā)了個公告：本次公司級核心項目「智慧門店數(shù)字化升級」的評優(yōu)結(jié)果：負責人是張雯，獎金一萬兩千塊，外加季度優(yōu)秀員工，計入年度職稱評審加分項。

我盯著“張雯”兩個字，腦子嗡嗡的。

這個項目，我從年初就開始跟了。公司要搞線下門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型，小組開會的時候沒人接，都怕加班、怕?lián)熑?。我想著多做點總沒壞處，就接了。

半年時間，從市場調(diào)研、需求梳理，到方案撰寫、數(shù)據(jù)建模，再到客戶對接、現(xiàn)場落地，我沒有一天正常下過班。多少個深夜辦公室就剩我一個人，鍵盤聲陪著窗外黑漆漆的天。周末別人出去玩，我泡在公司翻以前的項目案例。

項目上線前一周出了個**ug，我連續(xù)三天通宵，泡在技術(shù)部和機房，餓了啃面包，困了趴桌上瞇一會兒。最后總算按時交付，客戶給了滿分，還給公司省了將近十萬塊錢。

張雯在這個項目里做了什么？幫我打印過兩次方案，在匯報會上幫我遞過一次激光筆。就這些。她連項目核心邏輯都沒搞明白，方案里的專業(yè)術(shù)語還得私下問我什么意思。

有一次客戶臨時要改需求，張雯正好坐在我旁邊刷手機。我忙不過來，讓她幫忙查一下往期數(shù)據(jù)，她嘴上說“好”，結(jié)果過了半小時我問她查了沒，她說“哎呀我忘了，你自己查一下吧”。我當時氣得不行，但項目要緊，只能自己動手。

可現(xiàn)在，所有功勞、獎金、榮譽，全成她的了。

群里同事清一色刷屏：“雯姐厲害實至名歸”。張雯發(fā)了個可愛的表情包，假裝謙虛：“謝謝領(lǐng)導認可，謝謝大家