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沒隨大流搞狼性營銷制度,大聰明員工舉報我了

沒隨大流搞狼性營銷制度,大聰明員工舉報我了

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精彩片段

小說《沒隨大流搞狼性營銷制度,大聰明員工舉報我了》,大神“愛抽盲盒”將陳意曹操作為書中的主人公。全文主要講述了:他們賺大錢的空間。此事被有心人爆出來迅速在網(wǎng)上發(fā)酵。我因此被網(wǎng)友戴上“偽善資本家”、“高級剝削者”的高帽子,被罵的狗血噴頭??晌覀児镜膫鹘y(tǒng)是‘三薪制’年終獎制度,員工無需搞內(nèi)卷和推銷就能拿三倍工資的年終獎。我想公關(guān)又怕越描越黑,索性將計就計,直接宣布:取消年終獎,改成底薪加提成的模式,給夠所有人自由度爭當銷冠實現(xiàn)暴富夢。沒想到通知一出,員工們?nèi)颊恕?財務總監(jiān)老李抱著厚厚一摞工資條走進我辦公室...


他們賺大錢的空間。

此事被有心人爆出來迅速在網(wǎng)上發(fā)酵。

我因此被網(wǎng)友戴上“偽善資本家”、“高級剝削者”的高**,被罵的狗血噴頭。

可我們公司的傳統(tǒng)是‘三薪制’年終獎**,員工無需搞內(nèi)卷和推銷就能拿三倍工資的年終獎。

我想公關(guān)又怕越描越黑,索性將計就計,直接宣布:取消年終獎,改成底薪加提成的模式,給夠所有人自由度爭當銷冠實現(xiàn)暴富夢。

沒想到通知一出,員工們?nèi)颊恕?br>
1

財務總監(jiān)老李抱著厚厚一摞工資條走進我辦公室。

“蘇總,今年‘三薪制’年終獎的明細都在這了,您過目?!?br>
我點了點頭,拿起最上面的一張。

張兆國,首席教練,工齡八年,基本工資一萬二,三薪年終獎就是三萬六。

這是我創(chuàng)立“力健”健身連鎖品牌八年來的鐵律。

不靠推銷,不設(shè)提成,教練唯一的KPI就是會員的滿意度和身體狀況改善程度。

我們像一股清流,或者說,一個異類,存活在這個充滿了銷售套路的健身行業(yè)里。

也正因如此,我們八家門店的平均會員續(xù)費率,達到了恐怖的斷層第一。

而行業(yè)的平均水平,連我們的一半都不到。

“蘇總,有個事兒,我覺得得跟您通個氣?!崩侠钔屏送蒲坨R,壓低了聲音。

“新來的那個網(wǎng)**練陳意,最近在幾個門店的教練群里特別活躍,不太安分?!?br>
我示意他繼續(xù)說。

“他總說我們的模式限制了教練發(fā)財,煽動性很強。說別的健身房的銷冠教練,一個月能賺五六萬,我們這是‘偽善’,是‘高級的剝削’。”

我還沒來得及說話,辦公室的門就被敲響了。

曹操,曹操就到。

陳意穿著一身緊身訓練服,肌肉線條分明,他手里拿著一份資料,斜靠在門框上,臉上帶著那種似笑非笑的表情。

“蘇總,聽說在準備年終獎?我正好有個提案,想跟您聊聊,關(guān)于如何讓大家的年終獎變得更‘**’?!?br>
我讓老李先出去,然后指了指對面的椅子。

“坐。”

他毫不客氣地坐下,將手里資料放在桌上,推到我面前。

標題很醒目:《打破大鍋飯,擁抱狼性文化——力健薪酬**方案》。

“蘇總,我研究過我們公司的流水,會員續(xù)費這塊的利潤非??捎^。但是,這筆錢跟我們這些一線教練,沒有半毛錢關(guān)系?!?br>
他敲了敲桌子,身體前傾,帶著一股咄咄逼人的氣勢。

“我建議,立刻取消現(xiàn)在的固定薪資和年終獎模式,全面轉(zhuǎn)向‘底薪+高提成’的銷售模式。私教課、會員卡、蛋**,所有消費都應該計入教練的業(yè)績?!?br>
“我保證,只要您采納我的方案,公司明年的營收,至少能翻一番。而教練們的收入,也能真正實現(xiàn)‘上不封頂’?!?br>
我靜靜地聽他說完,然后將那份粗糙的方案推了回去。

陳意,你知道‘力健’這兩個字,在會員心里意味著什么嗎?”

“意味著專業(yè),意味著安心,意味著這里沒有套路。”

“你的方案,是在親手砸掉我們八年建立起來的招牌。”

他臉上的笑容僵住了,隨即化為一絲不加掩飾的輕蔑。

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