拿退款單找經理簽字時，經理猛拍桌子，指著我鼻子發(fā)飆。

“8萬退款？你工作怎么做的？人家小王才7000退款，小李才3000，就算小陳多點也才1萬，怎么你退款就這么多？”

我耐著性子解釋：“小王的預付款只有6萬，小李3萬。”

“我的預付款有200萬。”

“按退費比例來說，我是最低的?！?br>
“別給我扯比例，我看的是錢！別人退3000，你退8萬，也有臉找我簽字？”

“這筆錢從你工資扣，公司不會為你的無能買單！”

半小時后，公司的大客戶送來一份緊急方案。

經理交給我，我平靜地看著他：

“經理，根據您半小時前的評定，我認為無能的我無法勝任這項重要工作，以免給公司造成更大的損失。”

1.

公司開啟預定模式，客戶可以提前半年找策劃師下單，以免臨時約不到檔期。

為了吸引預定，公司規(guī)定，在方案正式策劃前，客戶可以無條件退款。

我作為公司的高級策劃，預定我的客戶最多。

自然，退費金額也最多。

畢竟提前半年預約，變數(shù)太大。

開啟預定前，風控部門曾估算過，退費率會在10%左右。

沒想到，我這4%的退費率卻惹怒了經理。

我被趕出辦公室，剛回到工位，就收到短信。

工資到賬1000元。

緊接著，是財務趙主管的信息：

接公司通知，因為你的過失給公司造成的8萬元損失，將按月從你工資中支付，但考慮到你的生活問題，公司決定每個月留1000給你做生活費，這是公司對你的的人文關懷。

我看著原本3萬的工資變成1000，心冷透了。

人文關懷？

好一個人文關懷。

緊接著，這條信息又換了個主語，發(fā)到了公司群。

策劃部顧染因個人原因導致8萬元退費，這筆款項將從顧染工資按月扣除，以儆效尤。本著人文**精神，每月公司會照常發(fā)給該員工1000元作為生活保障，直至8萬元退費全部扣完為止。

辦公室同事看著群里的通知，紛紛看向我。

有同情、有驚訝、也有幸災樂禍的。

群里很快就有人溜須拍馬。

還想著給犯錯的員工留生活保障，我們公司真是有****[贊]

吳經理太為員工著想了，顧染福氣可真好！

我冷笑著發(fā)了一句：這福氣給你要不要？

群里安靜了。

吳經理很快發(fā)道：你的錯誤導致公司損失8萬元，你難道不該反思嗎？

我：請領導詳細指出我的錯誤之處？

群里徹底安靜。

十分鐘后，吳經理親自在群里發(fā)了個通告。

字里行間都**著怒火。

經公司評估，高級策劃師顧染能力不足以擔負重任，即日起降職為普通設計師，底薪降至2000元，三個月不得拿任何提成。

我看著這條通知，冷冷笑了。

且不說他無緣無故降薪不合法，按我們當?shù)毓べY標準，2000**本不夠最低工資線。

我默默截圖保留證據。

緊接著，吳經理補充說：

咱們小李雖然是普通策劃師，但是退費金額才3000，這才是為公司著想的好員工！

人家從來不爭職稱，但卻在默默做事。

小李：謝謝領導認可，我也就是比大家多努力了點。

有的人退費8萬真不知道哪來的臉，要是我都不好意思在公司呆了。

打著高級策劃師的名號，也就?；Ｍ庑腥?，其實也就是個繡花枕頭。

吳經理：都看看人家小李的覺悟！

希望大家都能向小李學習，收到請回復。

群里陸續(xù)有人回復“收到”。

吳經理@了我。

顧染怎么不表態(tài)，是對公司不認可不服從嗎？