一句：“你知道我們公司去年**V是多少？”
“1***。”
“用戶日活？”
“330萬，但Q4下滑到298萬，原因是物流系統(tǒng)在高峰期崩潰了三次?！?br>他終于開始翻我的報(bào)告。
第三頁，我分析了他們物流系統(tǒng)的崩潰原因。
第五頁，我給出了幾個可能的優(yōu)化方向。
第七頁，我附上了之前做過的一個類似案例的數(shù)據(jù)——那是還在明遠(yuǎn)科技時，我主導(dǎo)的一個項(xiàng)目，日活同樣量級，用了我的方案后，崩潰率降了80%。
趙執(zhí)翻到第九頁的時候，抬了一下眼皮。
“這個分析是你做的？”
“是?！?br>“周明遠(yuǎn)匯報(bào)的時候說是他團(tuán)隊(duì)做的。”
“他沒參與。”
趙執(zhí)把報(bào)告合上，看著我。
“你被裁的時候，拿了多少補(bǔ)償？”
“沒拿?！?br>“為什么？”
“他們說我能力不行，所以不配拿N+1?！蔽艺f這話的時候臉上沒什么表情，“我當(dāng)時沒爭。不過離職第二天我就給知識產(chǎn)權(quán)律師發(fā)了咨詢郵件，還約了一次電話溝通。律師給了初步意