1.8元。
我盯著工資條上“年終獎”那一欄，以為自己看錯了。
沒看錯。
1.8元。
備注：股權激勵（按派遣員工比例折算）。
旁邊工位的周明正在發(fā)朋友圈。配圖是他的年終獎到賬截圖。
120000.00元。
HR劉姐路過我工位，拍了拍我的肩。
“蘇晚，今年公司給派遣員工也發(fā)了股權，雖然少，但這是福報?！?br>她笑著走了。
我看著那個1.8。
干了十二年。
一塊八。
1.
我叫蘇晚，今年三十五歲。
在這家公司干了十二年。
準確地說，是以“勞務派遣”的身份，干了十二年。
第一年進來的時候，HR跟我說：“先簽派遣合同，半年后轉正。”
我信了。
半年后我去問。
HR說：“今年名額滿了，明年吧?！?br>第二年我又去問。
HR換了一個人。
新HR說：“你這個崗位暫時沒有轉正通道，再等等。”
第三年，**年，第五年。
每年我都問。
每年都是“再等等快了下半年”。
到第六年，我不問了。
因為我發(fā)現(xiàn)，跟我同一批進來的正式員工，工資是我的兩倍。
五險一金，他們交的是全額。
我交的是最低基數(shù)。
年終獎，他們拿的是三到六個月工資。
我拿的是“派遣員工慰問金”，八百塊。
八百塊。
我一年加了多少班？
我翻了翻自己的記錄。
去年全年，我加班四百二十六個小時。
按勞動法，加班費應該是四萬多。
我實際拿到的加班補貼：零。
“派遣員工不享受加班費?！?br>這是劉姐跟我說的原話。
今天這個1.8元，是壓死駱駝的最后一根稻草嗎？
不是。
最后一根稻草，是我剛才打開公司內部系統(tǒng)，看到年終獎明細的時候。
正式員工的股權激勵比例：0.12%。
派遣員工的股權激勵比例：0.00015%。
0.00015%。
我算了一下。
按公司估值折算，正式員工每人分到的股權價值約12萬。
我分到的，1.8元。
不是1.8萬。
是1.8元。
一瓶礦泉水的錢。
我把工資條收好，關掉電腦。
回家的路上，我路過便利店。
買了一瓶水。
付款的時候，我