了第二個版本。
加了文件共享和評**能。
十二月份，第三個版本。
加了數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表導(dǎo)出。
每次迭代，我都把用戶反饋和版本記錄存下來。
這是我唯一的武器。
那一年，我?guī)缀鯖]有社交。
周末別人去喝酒、看電影、談戀愛，我在出租屋里寫代碼。
過年回家，我爸問我工作怎么樣。
我說還行。
“方總監(jiān)沒再找你麻煩吧？”
“沒有?！?br>“那就好。你鄭叔說了，讓你好好干，別惹事?！?br>我沒說話。
我爸又說：“你也別怨爸。爸沒本事，只能求人。你要是爭氣，爸也不用低三下四去求人?！?br>我說知道了。
回公司后，我繼續(xù)在庫房里待著。
方明遠(yuǎn)偶爾會路過，看我一眼，什么都不說，嘴角帶著那種笑。
那種笑我見過很多次。
意思是：你這種人，也就配待在這兒了。
我沒理他。
我在做一件事——收集證據(jù)。
除了那些回扣合同和郵件，我開始留意方明遠(yuǎn)在其他方面的問題。
比如績效考核。
每個季度部門要做績效排名，A檔有獎金，C檔扣錢，D檔勸退。
按理說，我在庫房打雜，沒有產(chǎn)出，拿D很正常。
但我查了一下公司**：庫房管理屬于“支持性崗位”，考核標(biāo)準(zhǔn)不是產(chǎn)出，而是工作完成度和態(tài)度。
我每天準(zhǔn)時上下班，所有交辦的事情都做完做好，沒有任何差錯。
按標(biāo)準(zhǔn)，我至少是*。
但方明遠(yuǎn)給我打了D。
連續(xù)兩個季度。
第一次我沒說什么。
第二次我找了一趟人事。
“我想查一下我的績效考核評分依據(jù)。”
人事的人看了我一眼：“這個……你需要找你的直屬領(lǐng)導(dǎo)?！?br>我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是方明遠(yuǎn)。
我找他，他會說“你不符合部門要求”。
我找了也是白找。
但我把兩次考核結(jié)果的通知郵件都截了圖。
存好。
還有一件事。
公司每季度發(fā)一次“內(nèi)部通訊”，里面有“季度之星”的評選結(jié)果。
被評為季度之星的人，會登上公司內(nèi)網(wǎng)首頁。
第三季度，我注意到一件事。
評選標(biāo)準(zhǔn)里有一條：“對部門或公司有突出貢獻(xiàn)者?！?br>我雖然沒有被分配正經(jīng)工作，但我做的那個審批流程優(yōu)化方案，雖然沒得獎，但后來被行