裁員名單
周臨被裁員那天，公司茶水間的咖啡機(jī)剛好壞了。
他端著空杯子站在機(jī)器前，看著屏幕上閃爍的“缺水”提示，忽然覺得這東西很像自己。
還能運(yùn)轉(zhuǎn)，但沒人記得維護(hù)。
上午九點(diǎn)半，星**圖全員大會(huì)。
會(huì)議室里坐滿了人，玻璃墻外還有一圈站著的。投影上寫著一行大字：組織優(yōu)化與效率升級(jí)說明會(huì)。
這類標(biāo)題周臨見過很多次。
說白了，就是裁員。
只不過互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡把每個(gè)難聽的詞都裹上一層漂亮塑料紙。裁員叫優(yōu)化，降薪叫共擔(dān)，老板畫餅叫戰(zhàn)略升級(jí)，員工加班叫主動(dòng)成長。
周臨坐在最后一排，工牌掛在胸口，黑色衛(wèi)衣洗得有點(diǎn)發(fā)白。
他今年二十九歲，后端開發(fā)，入職星**圖四年零三個(gè)月。
公司剛成立時(shí)，他是第七個(gè)員工。
那時(shí)候辦公室只有一層，服務(wù)器還租最便宜的云主機(jī)，創(chuàng)始人林遠(yuǎn)山每天晚上十一點(diǎn)親自去便利店給大家買泡面。周臨一個(gè)人寫了第一版訂單調(diào)度、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、庫存同步和消息隊(duì)列，后來公司拿到 A 輪、* 輪，業(yè)務(wù)從幾十家客戶做到幾千家門店，底層仍然跑在他寫的那套架構(gòu)上。
只是這些事，已經(jīng)沒幾個(gè)人記得了。
現(xiàn)在星**圖有五百多人，辦公室搬進(jìn)了市中心的甲級(jí)寫字樓。墻上掛著“用數(shù)據(jù)重構(gòu)本地零售”的大標(biāo)語，前臺(tái)擺著公司融資新聞和行業(yè)獎(jiǎng)杯。
老員工越來越少。
新來的主管越來越多。
今**持會(huì)議的人叫沈浩。
三個(gè)月前空降技術(shù)管理部，頭銜是研發(fā)效能中心負(fù)責(zé)人。
這個(gè)名字聽起來很大，但周臨一直沒弄明白他到底負(fù)責(zé)什么。沈浩不寫代碼，不看日志，不參與排障，每天最擅長的事情是開會(huì)、做表、重命名項(xiàng)目。
訂單調(diào)度服務(wù)原來叫 Falcon，他嫌不夠高級(jí)，改成 SkyRail。
庫存同步服務(wù)原來叫 Syncer，他改成 Data*ridge。
計(jì)費(fèi)系統(tǒng)原來叫 *illing，他改成 RevenueCore。
改完之后，線上服務(wù)一個(gè)沒變，文檔全廢了。
沈浩站在會(huì)議室前方，穿著筆挺西裝，頭發(fā)打了發(fā)蠟，聲音很穩(wěn)。
“各位同事，公司目前